動態目標管理要求民達管理者及時跟進員工的任務完成情況，并找出無法完成任務的原因與問題，幫助他們進行問題分析，并最終找到解決方法，提高其辦事效率。對于銷售員來說，這個過程則是提升他們業務能力的一個途徑。

       基于此，本周，民達集團特別為在上一個階段對于銷售存在問題的銷售員組織了一場溝通總結培訓會，對癥下藥，收獲更甚。

       此次會議，先由對完成銷售任務感到困難的銷售員進行問題陳述，再由公司管理者一起商討問題的癥結所在，最后集思廣益，制定解決方案。

       誠然，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。已獲得解決方案的銷售員需要在會議后盡快付諸行動，畢竟現在3月已經過半，時間并沒有給大家留下浪費的空間。

       “不滿足是向上的車輪。”我們不應滿足于現狀，而是要奮發圖強，永不停下追逐的腳步！

       這樣的溝通總結會議是民達集團動態管理的一個體現，強調“及時發現問題并解決問題”，降低工作差錯，最終提高企業規避風險的能力。

       此外，民達將會進行銷售技能、產品知識、財務知識、質量管理等豐富多樣的培訓課程，讓員工能夠 強化專業素養，提升自我能力，在工作中如魚得水，靈活地應對各種突發狀況，解決各項問題。

       若沒有動態的反思與檢討，就無法認識到自身的不足；若沒有針對性的指導與培訓，不足就無法被解決，永遠是成功路上的阻礙。飯要一口一口吃，問題要一個一個解決，不怕沒有問題，最怕掩飾問題。管理者勤加指導，員工正視自我，積極向上，共同創造一個良好的學習與工作的氛圍！